怡德医院集团化发展

       随着社会经济的发展，人民群众健康需求的不断提高，医疗卫生改革势在必行。然而，在当前我国公布的新医改文件中，只是指明了要建立什么样的体系目标，并没有明确指出我国医疗卫生体制要成为怎样的一种体制模式。特别是对于作为医改重要战场的民营医院来说，应积极探索具体要走哪一种道路。纵观国内外医疗卫生行业发展的现状，医院集团化作为一种医疗资源重组模式，不失为一条可行之路。怡德医院为了医院更好的发展，拟走医院集团化道路，用三级的专家服务和一级的医院收费标准，让群众享受更高水平的服务和低标准的收费。

        医院集团化概述：

       当前，对于医院集团的定义还没有统一的标准。简单而言，医院集团就是由多家医院以资本、技术、管理或支付方式等为纽带而组成的医疗服务统一的利益体。  根据医院集团战略合作方式，可分为纵向联合和横向联合。在医院集团建立初期，多以横向联合为主，即以医院与医院之间的强强联合为主，互通技术、管理。当医院集团逐步壮大，医院集团更倾向于纵向联合，由管理、技术、社会基础等各方面都较为突出的医院，联合乡镇或社区卫生院，使医疗资源得到充分的整合，并且通过统一有序的制度，合理配置医疗资源，优化医疗结构、逐渐实现双向转诊，提高社区卫生服务水平，稳定医疗市场，这是医院集团发展的最终目标，也是医院集团发展的必经之路。 相对于西方国家而言，中国的医院集团化起步较晚，九十年代后，全国各地才出现了多种形式和不同规模的医院集团。如南京鼓楼医院集团、沈阳东方医院、上海瑞金医院集团等。

 
      医院集团化发展的前景
       一、有利于医疗卫生资源优化配置

      长期以来，由于经济发展的不均衡，致使医院、卫生服务站、诊所、卫生院等机构多集中在较发达的地区，而其他经济水平相对较低的市县拥有的卫生机构较少，而实行纵向联合模式的医院集团化发展，可使区域内各大医院能更好地优化地方医疗机构，使现有的医疗资源得到充分的整合，发挥其最大的作用。

       二、有利于缓解区域看病难问题

      目前，尽管国家提出了完善国家基本药物制度、建设城乡基层医疗服务体系等系列政策，并推出了降低药品价格、发展社区医院、建立城镇医疗保险制度等系列措施，以缓解“看病难,看病贵”的问题，但随着我国工业化、城镇化和人口老龄化进程的加快以及长期以来城乡医疗卫生事业的不协调发展，一方面导致卫生发展落后于经济发展、医疗服务的社会公平性差以及病人的医疗负担加重；另一方面群众卫生服务需求快速增长与医院诊疗服务能力有限之间的矛盾日益明显，群众的“看病难、看病贵”问题仍然突出。实行纵向联合模式的医院集团化发展，可以通过公立大医院与县（市、区）医院和社区的联合，统筹卫生资源配置，有效实现双向转诊，形成大病上大医院，小病在社区的良性就医格局。

      医院集团化应把握的原则：

      1、坚持基本医疗卫生服务公益性原则

      医疗卫生是关系民生的社会事业，关系到每个城乡居民的切身利益，各级党委、政府要通过各项行之有效的措施来落实基本医疗卫生的公益性质。一方面，要充分发挥政府的主导作用。除加大卫生投入外，还要利用政府信誉、政治和信息优势，培育并催化市场条件的形成，在建立健全城乡三级医疗机构的同时，调动一些民营医院试点集团化运营，协调民营医院集团的运作，并扩大其影响范围。必须建设好、发展好民营医疗卫生队伍，在日常服务中能够发挥引方向、作表率的作用，关键时刻能够“调得动、派得出、用得上、干得好”。

      2、坚持低成本、高效率的服务原则

      提高医疗卫生资源的利用率，减少浪费，降低成本是解决当前医疗资源总量不足的根本途径。因此，在纵向联合的医院集团化模式运作过程中，要统筹区域医疗卫生资源，进行合理配置，通过资源共享最大限度地促进患者在社区医院和大医院之间的流动，这样既可实现优势互补，又可达到优化资源、盘活存量、控制增量、减少重复投资，在降低患者医疗费用的同时也降低了医院的经营成本，最终达到总体优化、提高服务效率的目的。

      3、坚持便民医疗服务为出发点原则

      老百姓的“看病难”一直以来是个大问题。医院管理者要着眼医院内部管理，立足便民，不断改革和创新，为病人提供便捷、安全、有效、价廉的优质服务。同时，要使纵向联合的医院集团化模式更好运作，就要扭转过于强调医院创收的倾向，让其成为群众医治大病、重病和难病的基本医疗服务平台。通过进一步明确医院集团的服务对象，对医院的现有和潜在服务对象进行分析，集团及集团内各医院根据患者的需求切实提供便民医疗服务措施，使人人都能够看得起病、方便看病。